互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，改變了人們的生活方式，也改變了商業(yè)模式。對于傳統(tǒng)百貨零售業(yè)來說，受電商沖擊，行業(yè)蛋糕被不斷切分蠶食，正遭遇行業(yè)發(fā)展的拐點。

      受電商平臺沖擊，服裝實體店淪為網(wǎng)絡(luò)購物的“試衣間”。一些顧客到實體店試好尺碼或選好款式后，悄悄抄下貨號，然后到網(wǎng)上購買。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，這種線上與線下的邊界已漸漸消除、淡化。傳統(tǒng)商場經(jīng)營越來越困難，只要堅持差異化競爭，利用互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬銷售渠道，明確自身的轉(zhuǎn)型方向和模式，鎖定目標(biāo)客戶群，傳統(tǒng)商場還可以有新的作為。
      處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，百貨行業(yè)要從單純的賣產(chǎn)品、賣質(zhì)量、賣服務(wù)的傳統(tǒng)模式，向“體驗式消費”的新思維轉(zhuǎn)變，“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”號后面，有著更深化、更系統(tǒng)、更實用的內(nèi)容。
      對于零售業(yè)來說，得客戶者得天下，客戶規(guī)模的穩(wěn)定和增長尤為重要，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不僅是線上線下融合，更重要的是與“本地化服務(wù)”融合，為客戶提供更高效、更完美的購物體驗�，F(xiàn)在人們逛商場純粹為購物的已越來越少，娛樂、休閑成分占了大頭，未來商場轉(zhuǎn)型，就是要為顧客提供休閑活動場所，并以貼心的服務(wù)讓顧客愉悅。體驗式消費融合了購物、休閑、娛樂、餐飲甚至教育等消費元素，這種消費體驗是網(wǎng)絡(luò)購物所不能代替的，傳統(tǒng)商場仍然有著很大的市場。
      線上線下融合  絕非簡單相加
      從行業(yè)整體看，國內(nèi)百貨業(yè)受宏觀經(jīng)濟增速放緩、租金及人工成本上漲、網(wǎng)購強勁沖擊等因素影響，銷售增長放緩，利潤縮水。
      今年2月初發(fā)布的“2014年全國重點零售企業(yè)銷售匯總表”顯示，全國183家重點零售企業(yè)中，銷售下滑的企業(yè)比例超過67％，一些知名百貨企業(yè)如杭州銀泰、南京金鷹、成都王府井、武漢廣場都難逃厄運。
      傳統(tǒng)零售企業(yè)向O2O模式轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但打造O2O平臺絕非易事，不僅“燒錢”，技術(shù)、人才等方面也存在諸多困難。近年來，大型商業(yè)企業(yè)如蘇寧電器、銀泰商業(yè)、華潤萬家等先后撲向O2O模式，付出巨大代價，但成效并不明顯。一些自建電商平臺的傳統(tǒng)零售企業(yè)，非但沒從電商平臺上獲益，反而被其所拖累。
      傳統(tǒng)零售業(yè)觸網(wǎng)目前已不少見，雖然網(wǎng)站不是人人能搞，但手機APP、微信營銷等觸網(wǎng)模式不少商家都已在嘗試，由于沒有明確的目標(biāo)、方向，贏利的并不多。傳統(tǒng)零售企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是個值得研究的課題。
      百貨零售企業(yè)如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的贏家？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在守好實體零售陣地的同時，更要把握互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機遇，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下融合是零售業(yè)未來發(fā)展的主流方向。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，怎么“+”？
    “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)無非包括四個方面，商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個互聯(lián)網(wǎng)化。
    (1) 營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本
      利用O2O來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現(xiàn)線上與線下的有機融合。
    (2) 產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率
       用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。
    (3) 管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：優(yōu)化傳統(tǒng)流通業(yè)的流程和服務(wù)
       用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”是互聯(lián)網(wǎng)精神，遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造了一個協(xié)作、分享的良好氛圍。
    (4) 商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略和商業(yè)一體化
       整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。實現(xiàn)單品化管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，立足實體店，打通線上線下，實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略。

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